برنامه‌ریزی محصول یکی از مهم‌ترین کارهای یک مدیر پروژه/محصول و مالک محصول (Product Owner) است. با این حال برخی از مدیران به برخی از دلایل از انجام آن سر باز میزنند. در ادامه دلایل این مسئله را بررسی میکنیم.
Blog
مقایسه اشتباده
یکی از بحث‌ها (شاید بهتر است بگویم دعواها) ی ناتمام در دنیای IT بحث درباره خوب بودن یا بد بودن سیستم عامل‌ها و شرکت‌های تولیدکننده آنهاست و برخی افراد تعصب زیادی در رابطه با خوب بودن یا بد بودن و یا به طور کلی استفاده از سیستم عامل‌ها دارند.
ویروس کرونا، مدیریت ریسک، مدیریت بحران
پرسشی هایی که مدتی است دارم ذهنم را به خود مشغول کرده است.
دنیای پس از ویروس کرونا چگونه خواهد بود؟ مردم و دولت ها چگونه رفتار خواهند کرد؟
چه نیاز های چدیدی بوجود خواهد آمد؟
اگر نگاهی به آمار ابتلا و قربانیان این بیماری بیاندازیم متوجه وخامت اوضاع خواهیم شد.
استفاده از کارشناسان خبره به عنوان مدیر پروژه/محصول
بارها با شرکت های مختلفی برخورد کرده ام که کارشناسان فنی خود را که تجربه زیادی در حوزه فنی کسب کرده اند به عنوان مدیر پروژه یا محصول و یا اسکرام مستر و یا مالک محصول انتخاب کرده اند و با این کار سعی کرده اند که جای خالی یک مدیر را در تیم پر کنند. گاهی هم به آگهی های استخدام برمیخورم که خواهان استخدام یک اسکرام مستر، مدیر پروژه، مدیر محصول و از این دست هستند با تجربه کاری حد اقل دو سال!
