مدیران محصول، مالکین محصول و مدیران شرکت‌ها در مواجهه با تاخیر در پروژه یا محصول نرم‌افزاری و یا برای سرعت بخشیدن به توسعه آنها به استخدام نیرو روی میآورند. ولی این کار در کوتاه مدت نه تنها تاثیر مثبتی بر روی افزایش سرعت توسعه ندارد بلکه موجب کاهش سرعت توسعه نرم افزار نیز می‌شود. در ادامه درباره جزئیات بیشتر این موضوع بیشتری خواهم داد.
برنامه‌ریزی محصول یکی از مهم‌ترین کارهای یک مدیر پروژه/محصول و مالک محصول (Product Owner) است. با این حال برخی از مدیران به برخی از دلایل از انجام آن سر باز میزنند. در ادامه دلایل این مسئله را بررسی میکنیم.
گاهی اوقات با تیم‌هایی برخورد کرده‌ام که در طول اسپرینت برای انجام وظایف‌شان تلاش می‌کنند و سعی می‌کنند کارها و وظایف محوله‌شان را با دقت بالایی به انجام برسانند. ولی در انتهای اسپرینت استوری‌هایی که قرار بود تکمیل شوند هنوز کامل نشده‌اند.
مشکل کجاست؟
به اطلاع دوستان و علاقمندان می‌رسانم ثبت نام اولین دوره آموزشی “چگونه داستان کاربر موثری بنویسیم” از طریق سایت ایسمینار آغاز شده است. همچنین می‌توانید از طریق صفحه زیر برای این دوره ثبت نام به عمل آورید. گفتنی است مدت این دوره 5 ساعت پیش‌بینی شده است که 3 ساعت آن در روز 11 مرداد ماه 1401 و 2 ساعت در روز 12 مرداد ماه 1401 برگزار می‌گردد. ظرفیت ثبت نام این دوره 15 نفر می‌باشد.
برای یک سازمان برنامه‌ریزی از جایگاه ویژه‌ای برخوردار است و نحوه برنامه‌ریزی تعیین کننده سرنوشت سازمان می‌باشد. این ابزار کلیدی جهت دهنده اهداف سازمان و تعیین کننده شکست و پیروزی آن خواهد بود. پروژه‌ها و محصولات سازمان نیز به عنوان بخشی کلیدی از خروجی سازمان از این امر مستثنی نیستند و برنامه‌ریزی برای آنها جزو مهم ترین اصول می‌باشد. برنامه‌ریزی آنقدر برای سازمان مهم است که تاکید شده اتمامی سطوح سازمان باید در تهیه آن مشارکت کنند و سپس برای اجرای آن فعالانه همکاری کنند.
در حقیقت برنامه‌ریزی صحیح تمامی ارکان سازمان را تحت تاثیر قرار داده و موجب می‌شود که بخش‌های مختلف سازمان و تیم‌ها عملکرد خود را در قبال پروژه یا محصول بدانند و با آن هماهنگ شوند. این مسئله موجب می‌شود که در سازمان و تیم‌های مختلف، هم‌گرایی برای انجام وظایف ایجاد شود و از سردرگمی و هرج و مرج جلوگیری شود.
با این حال، در طول سالها تجربه کار با شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف به این نتیجه رسیده‌ام که در سازمان یک مسئله مهمتر از برنامه‌ریزی نیز وجود دارد که در صورت عدم توجه به آن هیچ برنامه‌ریزی‌ای برای پروژه‌ها و سازمان نتیجه نخواهد داد و آن فرهنگ سازمانی است.
